南方泵业厂区6S管理
南方泵业6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间,使每个员工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。
经过几个月的努力,南方泵业每个车间对整理、整顿已在原先的基础上更进了一个台阶,每个人对6S的意识也在增强。南方泵业6S的推行,各仓管员也在有序的整改着,从原材料的区域规划、划线、堆放要求、先进先出到备件仓库按大类、小类的货架归类;精铸成品库对存放区及待发货区的规范;砂铸仓库相对另外两个仓库来说对6S的管理难度要大一些,但是在仓库主管及仓管员的努力下,整个库容也有很大的进步,外单的产品分类,整齐堆放、呆滞品的专区管理、发货区域的调整,对仓库管理及发货效率的提升都得到了很大的帮助。
从不太整齐的工作场地到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型,而是需要每天一点点的进步、一点点和积累。
我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。