南方泵业南丰机械2017年中述职
2017年8月12日至13日，湖州南丰机械经理级及以上人员、管培生、部门重点骨干总计43人在临安召开了2017年半年度工作汇报会议，全面总结公司2017年上半年度经营生产情况，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署下半年重点工作。
会议在南丰机械董事长张有钊张总的讲话中开场，张总肯定了南丰机械半年来的努力及进步，同时希望通过本次会议总结过去，转变观念、统一目标，怀有一颗自信心和事业心，用发展的眼光解决遇到的矛盾和困难，为南丰的未来发展贡献一份薄力。
No.1 半年度总结-----回顾过去，奋战下半年!
总经理申娟玲女士就南丰机械上半年经营业绩进行汇报，汇报内容包含南丰上半年经营数据指标达成情况、战略共识、企业文化、考核激励、管理改进等方面;同时提出希望大家不要被数据表面所迷惑，沾沾自喜，我们要看到数据背后的问题，居安思危。并强调下半年的重点工作将围绕组织建设、自动化改造、运营管理方面展开，申总重点强调了加快“平台承包制”的落实，从职能部门、工段等展开承包制，把南丰从大锅饭模式打造成创业平台。
报告最后，申总希望公司所有管理者要多像其他兄弟公司学习看齐，向智慧水务学习聚焦推广、周密筹划及星级员工评比的模式;向南方泵业学习使命感及对团队的信任......通过资源整合，打破壁垒，发挥南丰人的优势!
No.2 部门汇报----自我演绎
当天下午13:00开始，由各部门负责人开始部门半年度工作汇报。汇报人员依据抽签结果来依次汇报。每位汇报人都有20分钟的汇报时间及10分钟的被提问时间。汇报完后会有17个评委对汇报人进行打分，会后公布排名顺序。
在部门汇报环节，客户部门的提问非常犀利，同时汇报部门的回答也可圈可点，始终将客户部门的需求作为第一导向。
No.3 居安思危 展望未来
总结反思过后，我们也要展望未来。第二天上午申总给大家作了南丰机械有限公司业务战略分析，主要从市场洞察、竞争对手分析、行业标杆分析等方面进行阐述，明确了未来南丰的发展方向及目标。汇报结束，参会人员展开专题研讨会，研讨内容为：现阶段南丰存在的不足。研讨结果从虚到实，由远及近。研讨中董事长张有钊先生与我们分享了他逐步促进南丰成长起来的经历，也使得我们感受到每一次成功的背后付出的都是不言苦的坚持。
总结-反思-展望，半年度总结会议在大家的期许中顺利结束;是结束也是新一轮挑战的开始。相信在大家的努力下，南丰会越战越勇，离目标越来越近。
