南方泵业外贸工厂2018半年度工作总结会议
7月23日，南方泵业外贸工厂于月皇晟国际酒店召开了关于2018年半年度工作总结的会议。公司营运端管理人员以及营销中心开发业务、跟单业务均参加了此次会议。
会议采用PPT汇报的形式，每个与会人员围绕着自己工作及业务中的三个大点进行展开，即上半年工作业绩及亮点，工作中的不足与思考，以及下半年的工作计划。所有的参会人员也根据这三点的实际业绩情况以及汇报状态来对汇报者进行打分。
首先，营运端的各位管理人员纷纷上台，汇报了自己的半年总结和工作计划。经过两年的磨练打造，公司的营运管理团队正逐步摆脱埋头苦干的模式，正在一步一步的走向成熟。包括质量、生产、仓库和物控部门，都有了相对的进步，各项关键指标较17年同期有了相应的提升;同时，对于这半年来工作中出现的问题和不足，各位管理人员也有清醒深刻的认识，积极发现问题，并针对自己的问题和不足制定出相应的改善措施。而对于下半年的工作，各部门也分享了自己的思路和计划。
紧接着，营销中心的业务人员，上台进行了销售端的汇报。与营运团队略有不同，销售团队首先汇报了自己所负责区域的市场情况，通过对市场情况的分析，来寻找接下来业务的增长点。接着，各个业务人员汇报了年初制定销售业绩的完成情况，并表示有信心达成既定目标，从汇报数据来看，大部分区域同比17年有了相应增长。另外，业务人员也趁此机会分享了相关的开发经验心得，并提出了下半年工作的改进和增长点。
最后，市场部也进行了工作完成情况和亮点的汇报，并分享了下半年对于市场推广的重点工作。
除了工作总结与汇报，会议的大部分时间都用于沟通和交流。参会人员对于汇报人的汇报进行点评和提问，提问都围绕着参会人员或者说是外贸工厂目前亟待解决的问题，汇报人员一一作出回复或提供解决问题的思路和见解。会议过程中，我们也收集了很多有效性的意见和建议。
在看到取得成绩的同时，通过这次会议，我们也意识到现实仍旧严峻，国际环境、贸易政策、市场现状，都是影响到我们业务增长的关键要素。在大环境相对不利的情况下，要实现公司的各项指标并不是一件容易的事情。因此时刻保持清醒的头脑和奋进的动力，团结一致，共同努力，才能让我们在风云诡谲的外贸战场中胜利突围。
这次会议，与其说是半年度总结，更可以说是一个开始。过往的不管成绩也好，失误也罢，已成为过去，总结经验教训，开展下半年工作才是要务。古人云：行百里者半九十。不骄不躁，脚踏实地，兢兢业业，才是南方泵业外贸工厂的关键词。
