决胜2019，始于今春！营销服务团队打响春季攻坚战！
2019年水泵市场经营形势更加严峻，如何打赢春季这场战役显得尤为重要，为确保攻克春季销售这一难关，进而为实现全年经营目标打下坚实基础，营销服务中心作为企业龙头，提前谋划，早在春节后上班第一周就组织全体营销服务团队召开了年度工作会议。
回首2018展望2019，会议以“转变观念、提高产品性能、技术、质量、尽责担当、坚定信心、持续冲锋、决胜2019”为主题，通过会议，进一步锤炼了业务技能，强化了团队执行力，将营销服务团队打造成为一支富有生命力、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，为公司决胜2019持续冲锋!
2019年是变革的一年，更是创新的一年，营销服务团队更要在原有全心全意服务三农的基础上增强业务能力、提升服务品质，提高长轴泵生产，从单一的设备制造转变成专业、精技术、高标准的系统集成产品，做有价值的营销，不断提高技术，才能更好的服务客户。
为细化目标任务，明确方向，会议上长河总经理姚总、销售总监刘总及各区域区总、办事处经理分别做了针对性的工作报告，对2018年营销服务工作进行了系统的回顾总结，并对2019年工作计划进行了细化部署，通过把工作分解到每个季度、每个月甚至每周，用高效的工作模式以周保月、以月保季、以季保年，确保2019年销量目标的圆满完成。
为强化团队责任意识，会议现场刘总同各区域区总签订了任务责任书，区总同各区域业务员签订了任务责任书“言出必践，使命必达”要求全体营销服务成员要时刻警醒自己、督促自己，转变观念，尽责担当，奋勇当先，持续冲锋!凝聚了共识，坚定了信念。参会人员均表示，将在姚总、刘总及各区区总的带领下，勇于拼搏、敢于冲锋、以弱胜强、出奇制胜的精神，在2019年的严峻经营形势下，完成19年公司交给的销售任务。
多学习，敢冲锋，转变观念，尽责担当，突破自我，由鹰雁团队向狼性团队转变，成为敢打硬战，能打胜仗的优秀团队!要干别人没干过的事。一是要深入市场一线，洞悉行情变化，不断行动、思考、总结、改变、再行动，直到成功;二是要有勇气、有信心，同时也要讲谋略、讲方法，技术+服务+责任感是行业对我们提出的新的标准;三是要努力开辟第二战场，抓客户，抢订单，争取实现2019年更大的销量突破。
