2020年度南方泵业事业部总经理会议暨南泵事业部半年度销售会议圆满召开
2020年7月27日，南方泵业事业部总经理会议暨南方泵业事业部半年度销售会议在水乡湖州盛大召开。莅临会议的领导有南方创始人中金环境总经理沈金浩、南方创始人南方泵业事业部总裁沈凤祥、南方泵业事业部总经理沈勤伟等，另外到会的还有各分子公司的总经理、区总、办事处销售人员及技术、生产等各个模块的负责人。在整个南方销售团队面临重大转型之际，此次会议的重要性不言而喻，而竞创融合、再造辉煌的主题也体现了公司整体的战略布局和市场愿景。
会议开场由南方泵业事业部营销副总经理彭宇峰致辞，预祝会议圆满召开。整个会议议程分为会议模式和户外拓展两大部分。会上，各销售区域负责人对本区域半年度销售数据进行了总结汇报，也制定了下半年的工作规划。南方泵业营销中心总监沈明辉对汇报做出点评时指出，各地销售中心的成立要解决办事处的困难，通过深挖数据背后的问题，深入探讨解决方案。要注重过程管理，提高数据保有量，保障销售工作的顺利执行。
会议还由营销中心、典型办事处作了管理经验及案例分享介绍，为分子公司各板块负责人及销售团队提供优秀的管理思路和项目开展方向。南方泵业事业部总经理沈勤伟提到，CRM系统作为科学的管理工具，从对项目源头的信息分类，到项目开展的过程把控，再到结果的分析与整体数据记录，有益于各节点人员对项目数据的把控，科学有效地利用系统十分有利于销售工作的开展。另外，沈总也提到人才的重要性，每个南方人与公司共同成长，见证着大南方锐意进取、不断前进的精神风貌。
会议中，南方创始人南方泵业事业部总裁沈凤祥提到，创新研发、销售服务、产品质量、自动化生产要形成良性循环，新产品的推出、老产品的技改是启动公司的第一步，也是关键的一步。设备产品要有核心竞争力，价格、质量都有优势，销售才有竞争力。此外，总裁也提到具备全国领先理念的泵行业智慧化工厂的建设计划，同时对南方泵业事业部上半年经营情况作了具体分析。
会议尾声，南方创始人中金环境总经理沈金浩对会议做出重要总结，强调今年是再造南方的关键年，是销售模式从工业配套转向终端项目的转型年。公司销售团队已具备终端的基本组织架构，需要内部技术、生产、质量等相关板块的全力支持。在国家一系列政策发布实施的大背景下，我们要积极响应相关文件，作为不断创新的泵行业民族品牌，勇于开拓市场，做好产品品质与服务。作为一个强有力的团队，整合资源，集中力量，实现个人与平台共同的价值，在品牌、知名度、产品质量、销售额、服务各方面都做到领先水平。
户外拓展中，各团成员一齐参与杭徽古道毅行活动。正是骄阳似火的炎炎夏日，南方人高举着团队旗帜，穿过树丛，跨过河流，整齐有序地前行在古道上，形成了一道亮丽的风景线。纵使山路崎岖，也挡不住大家前进的脚步，就算汗流浃背，也不抛弃不放弃地坚持到底。这就是南方精神，团队的力量带领着大家共同进步，每个人都实现了自我的突破，收获了抵达终点的喜悦。
此次会议中，一线的销售团队在半年度工作总结汇报中交出了优秀的答卷，而接下来的市场环境也带来了新的机遇和挑战。通过销售团队的沟通融合，半年度销售会议圆满落幕，展示出南方团队强大的凝聚力和行动力。本次会议也为南方泵业事业部未来的发展指明了方向，在高层领导的决策引导下，在产品质量和产品服务的双重护航下，在销售团队万众一心的共同努力下，南方这艘大船，一定会更平稳、更有力地向前行进，乘风破浪，再造辉煌!
