南方泵业一工厂2017半年度工作总结暨员工大会
2017年7月15日，对南方泵业一工厂来说是个平凡而特殊的日子。特殊，是因为通过近一个月的筹备，一工厂迎来了自今年年初工厂制以来第一次全员参与的员工大会。工厂全体二百六十余位员工，下午暂停手中繁忙的生产任务，齐聚南方泵业公司最大的多功能会议室。
在全新企业宣传片的循环播放中，拉开了本次以“稳中求进 创新发展“为主题的半年度工作总结暨员工大会帷幕。本次会议除了一工厂所有员工悉数到场，另一支由制造业事业部副总经理沈勤伟先生带领的，南方泵业公司研究院、财务、人力、销售区总以及各工厂总经理为代表的领导嘉宾团队也莅临了会议现场。
会议由工厂总经理及各职能部门上半年工作总结汇报、员工代表发言、工厂各项目团队目标宣誓和制造业事业部领导总结指导等四部分议程组成。
1、半年度工作总结汇报
工厂总经理杨总首先就一工厂上半年的主要工作开展、工厂现阶段存在的问题以及下半年重要工作等几方面向全体员工和领导嘉宾做了简短总结和汇报，对工厂上半年工作中取得的成效，向全体员工表达了由衷的感谢。杨总在对工厂未来的发展方向做出明确规划的同时，也对全体员工提出了更高的要求。
紧接着，四个生产车间、新老厂区仓库、质量管理、技术研发、运营管理及总经办&人力资源各职能版块负责人分别对部门上半年的工作做了总结、提出了需改善项、同时对部门的下半年工作做了重点规划。嘉宾团也在各部门的汇报过程中，予以了中肯的点评和指导。尤为值得一提的是，这个环节绝大部分管理人员都是第一次站在几百人的会议现场做汇报演说，每个人都克服了巨大的心理压力，演绎自己的“第一次”，虽然还不够完美，但是每个人都跨出了成功的第一步。
2、员工代表发言
工厂制运行半年，工厂整体运营在适应，各业务部门联动在适应，各项管理举措的实施在适应，而工厂最大的财富--员工，也在不断的适应。基于此，会务组特别邀请了来自一线生产部门和一线业务部门的三位员工代表，对工厂制以来的变化、对未来发展的期望谈谈自己的感受和想法。他(她)们，同样是第一次站在台上，面对近三百人的现场坦露心声，不善言辞的他们有紧张、有不安、有忐忑、更有自豪……
3、各项目团队目标宣誓
年初，南方泵业公司对各工厂都下达了各项经营指标考核，通过整个团队半年的努力，每个指标结果较年初都有不同程度的提升。但是，工厂的管理团队对自身提出了更高的约束，他们希望在配合总经理带领工厂整个团队达成指标的同时，接受全体员工和南方泵业公司领导的监督，获得各部门的支持与协助，所以提出了项目团队公众宣誓的想法。结合工厂整体运营指标，分别成立了七个项目组，由项目负责人带领项目组成员上场作出公众承诺。
4、制造业事业部领导总结
七个项目团队的宣誓，将本场会议的气氛拉到高潮，随着宣誓环节的结束，会议也进入到最后一个环节。制造业事业部副总经理沈总，以轻松幽默语言的开场，对一工厂半年来的工作做出了点评，对工厂上年度发货增长率的增幅表示了肯定，对工厂及各部门的汇报表示认可，也对汇报中存在的问题予以纠偏和指导。沈总充分肯定了每一位上台演讲员工的表现，也鼓励大家抓住机会多讲、多尝试，从原先的“会做”进步到“会做+会讲+会写”。
最后，沈总以泵行业“奥运会”的形象比喻，表达了对南方泵业公司在未来行业地位的目标，也殷切的希望工厂在下半年持续发力，在年终交出漂亮的成绩单。
充满期待的下半年，在工厂总经理的带领下，管理团队必将携手全体员工协同竞创，泵发前行!
