2017年南方泵业四工厂半年度总结大会
秋天是清高的，如果你在春天播种夏天耕耘，那么秋天便是收获的季节。秋天是沉淀的，如果你在春天思考夏天历练，那么秋天便是成熟的季节。
2017年8月12日，这个秋天的季节，南方泵业四工厂迎来了半年度总结大会。下午3点20分，全体员工陆陆续续来到了新食堂四楼多功能厅，到达本次大会的会议现场。伙伴们在门口排起了长队，有序紧凑的进行着签到，工作人员引导大家入座。在一片温馨而又紧张的气氛中，拉开了本次以“脚踏实地·创新努力”为主题的四工厂半年度总结大会的帷幕。
本次大会由生产制造部姚经理汇报工厂半年度整体完成情况、各模块负责人分享上半年亮点、工厂总经理孟总总结分享以及各团队人员设定下半年工作目标签核军令状等五部分议程组成。
首先，生产制造部姚经理对工厂上半年的生产经营数据、质量数据作出了相应的总结与分析。以及对生产管理方面绩效考核的推行、设备的改进、SAP二期上线方面进行了相应的汇报与期许。台下的伙伴们正聚精会神听着的时候，姚经理又转入了另一个亮点的汇报，那就是工厂上半年的合理化建议。工厂上半年合理化建议共计9项，预计全年降本金额约43.39万元。与此同时，对这9项提供合理化建议并有效实施的人员进行了表彰。
姚经理说道，工厂希望全体员工都能提出自己的合理化建议，您的一个小小的改善建议会给工厂带来大大的提升，也会为工厂带来更大的收益。字里行间中，无不透露着姚经理对员工们踏实肯干、创新努力的工作精神赞许与肯定。工厂就像是我们的家，只有工厂改善提升了，大家才能在这个大家庭中健康、稳步的发展，才能越来越好。最后，姚经理提出了工厂中的一些不足之处，产品的交期、质量的管控、现场6S管理、安全等方面，需要大家一起努力提升。
进入第二个部分，技术研发部梁经理对研发、技术工艺方面工作进行汇报。梁经理是13届管培生，带着年轻、蓬勃的气息，腼腆的笑容缓缓走上了台。梁工为了缓解紧张的气氛，他站到了台中间说道，请大家站起来，举起右手放在胸口上一起喊：我可以的。于是，集体起立右手放在胸口上，异口同声的说道：我可以的。这不仅仅是对自己的鼓舞，更是对工厂一百一十位全体员工的鼓舞。鼓舞大家发挥团队的力量，创造更多的价值。紧接着梁工汇报了NIS/NISO300新增泵项目、工艺改进项目、新增ZS自动化流水线项目等亮点，并给大家留出了提问的环节。对现场技术工艺配合度、解决问题等进行交流。
随后，进入了第三个部分，由人力资源负责人胡燕飞对工厂人员流动、绩效考核以及车间可视化的改善情况作了汇报，其中对绩效考核的推行情况进行了重点的阐述，并留出了一部分时间给大家提问、解答。团队建设离不开绩效考核和人才的培养，在这个弱肉强食的时代，我们只有建立强大的绩效考核体系、培养出更多更好的优秀人员，才能使我们的团队更加的强大。这也是我们工厂下半年仍旧需要提升的地方，各个部门团队人员会积极配合人力，也希望我们工厂的绩效考核会越做越好。
紧接着，进入第四个部分，由工厂总经理孟总对以上汇报情况总结并作出工厂下半年具体的规划。年轻有为、慷慨激昂的他在一片掌声中走上了讲台，他重点指出人才和考核是工厂的根本，提高产能、缩短交期是工厂的基础保障，质量管控是工厂的生命线，研发是工厂的发展源泉，这些方面我们工厂都需要不断地努力和提升。他还对工厂标准化的推进、信息化的建设、企业文化的推广、团队建设等方面作了全力的部署。他说道：“一家人，一条心，一个目标一起拼;团队就是一家人!齐心协力一定会共赢!”这句话充满着强大的团队凝聚力，我们会像一家人一样齐心协力拧成一股绳，坚定的朝着目标去努力的达成。最后，孟总说我们要以“客户为本、成就员工、坦诚开放、协同创新”的精神互帮互助，“每天进步一点点，每天改变一点点”，为全面完成2017年年下半年各项目标而努力奋斗。
紧张的音乐节奏响起，进入了最后一个阶段。结合工厂的整体经营指标分成了6个考核目标，由团队负责人带领自己的成员上台与工厂总经理签定军令状。分别是采购、金工、装配、仓库、质量、人力、SAP成员，手中传递着一份份目标承诺书，坚定的落下自己的名字，并当场高声作出公众的承诺。这是团队成员对工厂的责任，更是对工厂全体员工的承诺。
临近尾声，南方泵业四工厂全体员工集体拍照留念，为此次会议留下美好的瞬间与见证。等到下半年年终，在这里我们还要欢聚一堂，拿着满意的答卷，举办我们四工厂的成功宴!
