南方泵业股份有限公司专业生产南方水泵、循环水泵、不锈钢水泵、多级离心泵、南方管道泵、南方消防泵、南方计量泵等南方泵业系列产品，欢迎大家前来选购！

　　2017年8月25日至27日，南方泵业股份有限公司华北大区半年度销售会议在山东泰安召开，华北大区区总，财务部部长，营业管理部部长，以及各办事处经理等总计41人相聚在五岳之首——泰山召开了2017年半年度销售会议，全面总结华北大区2017年1-7月销售情况。

　　此次会议的议程包括财务知识培训及技术指导，办事处经理半年度工作汇报，战略实战演习，户外拓展四部分。办事处经理工作汇报根据抽签结果依次汇报，汇报内容主要从上半年度销售数据分析、市场分析、竞争对手分析、应收款管控分析、存在的问题与改进、下半年的工作规划以及给公司的建议与意见等方面进行。通过各位经理的分享及相互点评，参会的各位都取得了不少的收获。

1、财务知识培训及技术指导

　　财务沈锡琴开始了对办事处人员的财务知识培训。主要从实务操作，报表解读，税务基础知识以及目前的问题这4个方面做了培训，培训期间各办事处经理对存在的疑问及时跟沈部长交流、学习。技术研发部李学忠在离心泵的组成、演示、叶轮结构形式、离心泵的性能参数、汽蚀、特性曲线、相似理论、运行等方面做了系统的培训，还对MEI值、GB3216-2016值、GB13007-2011值做了解读，让各办事处经理对公司产品有了深入的了解。

2、各办事处经理做上半年述职报告

　　26号八点开始，各办事处经理开始半年度述职报告。汇报人依据抽签结果以此回报，每位汇报人有15分钟的汇报时间。各办事处同比2016年下滑客户加以分析，深入剖析了下滑的原因，针对下滑原因做出了相应的改善措施，同比2016年增长客户也做了分析，分享成功经验，让兄弟办经理学习。针对办事处的合同管理、发票管理、应收款管理等漏洞做了自检，同时提出了相应的改善措施。分享结束兄弟办经理针对分享中出现的不足提出建议大家讨论，针对增长的个别客户也提出了警示。使每个办事处精诚合作，共同成长，成就更美好的南方泵业!

3、总结过去，展望未来

　　26号晚上各办事处经理汇报结束之后，华北二部姚永刚做了总结，从市场分析，差距分析，布局及办事处注意事项几个方面加以阐述。华北三部刘会敏针对各办事处的问题以及优点提出了改善建议，对各办事处做出的成绩给予肯定。最后华北大区区总钱国明做了集团的战略变革描述，主要从战略目标，组织变革、以及公司及办事处下半年事项做了重要部署。