2019年南方泵业国内营销中心华北三部全员培训暨动员大会
2019年3月1日至3日，南方泵业股份有限公司华北三部在革命圣地西柏坡，举行了以“突破自我，敢于创新”为主题的2019年华北三部全员培训暨动员大会。会议历时3天，并完美落下帷幕。
2019年3月1日早上8：30分为期三天的会议在华北三部区域总经理周黎军的致词中正式拉开序幕......
本次会议主要分技术培训、业务开展培训、日常管理培训、团建活动四大部分。
技术培训
技术服务部阚勇明、鲍建德从总部来到西柏坡培训会场，阚工和鲍工用一天时间，详细的给大家讲解了各类产品的产品知识和产品性能，让办事处团队中的每一个人更深入更充分的了解公司产品的各项优势，充足弹药粮草，提高我们销售战场上一线人员的战斗力。
日常管理培训
2018年国内营销中心全面铺开办事处转型工作，销售公司在全国遍地开花。最开始的一批”吃螃蟹的人“现在已经开始步上正轨。为了让2018年上线的销售公司对于总部政策以及财务知识有更加深刻的认识和理解，本次会议特邀总部财务部沈丹丹主讲销售公司A3系统培训。沈丹丹仔细地讲解了销售公司A3系统在日常工作中的使用方法以及重点注意事项，让办事处财务人员熟练地运用好A3系统，提高我们日常工作的效率，让每一个销售团队可以健康快速的成长起来。
国内营销中心华北大区对接朱芳芳在会议中讲解了在总部日常对接中发现的各办事处容易出现的问题和需要注意的事项，讲的细致而又详尽，大大的提高了办事处和总部的日常沟通效率，使信息传递更加高效快捷。
CRM客户关系管理系统是公司2018年推出的一项重要系统软件。在培训现场，营销中心徐金华现场操作、耐心讲解，使各办事处的成员们都更加详细的掌握了CRM的操作，相信在以后的工作中CRM的使用情况一定会有很大的改变，从而大大提升办事处对客户的管理效率。
办事处日常管理是非常重要的。在培训现场，唐山办姚小平经理为我们讲授了他在日常工作中如何管理好自己的团队，经理作为团队的带头人，用有效的方法带领团队，管理好团队内部，给每一名团队成员树立一个好的协作观。
业务开展培训
本次会议的东道主石家庄办韩燚云经理详细地讲解了标书的制作技巧以及制作标书过程中注意的事项。与会的所有人，平时打交道最多的是甲方，“实操标书制作”这项议程中，由我们自己充当甲方进行实战模拟。这一议程的目的，不仅仅是让大家学会怎么去做一份招标文件，更重要的是让我们能更精确掌握信息，最终成功中标，使之一切事半功倍。
北京丰台办苏昌红经理带领团队率先拿到喷泉行业大订单，树立起喷泉泵样板工程，他详细地为我们培训了喷泉行业相关知识。近几年文旅行业快速的发展，它们所做的喷泉项目与我司产品息息相关。因此详细地讲授了客户行业，产品优势、样板工程等，为其他办事处攻关喷泉行业客户指明了方向。
北京海淀办刘小波经理讲解了办事处应收款该如何去管理。“当好家，理好财”是每一个销售团队的职责，加强应收款管理、做好应收款风险控制，用有效正确的方法管理好应收款问题。相信在以后的工作中应收款问题一定得到有效的改善。
案例分享
会议将要结束，由我们两位来自包头办和海淀办的业务员代表上台分享了自己的成功案例和失败案例，总结了成功的关键与失败的原因，也让在场的销售伙伴们学到了新的可复制的销售技巧。
最后区总周黎军重点解析了2019年终端制度，并对2019年终端项目如何开展：从终端的重要性、终端信息管理、终端项目运作等方面做了重点讲授。为区域各办事处终端项目的开展指明了方向。同时对2019年区域内的重点工作、工作计划和本次培训的目的等方面做了沟通。
团建拓展活动
3月3日早上，在区总周黎军的组织带领下各个办事处进行了庄严的宣誓，宣誓的目的：让办事处每位成员牢记使命，我们是一个团队，我们需要团结协作，共同努力完成承兑，并在2019年全力以赴投入到工作中去。
部分办事处宣誓
宣誓完毕开始一天的拓展训练。在整个拓展活动的过程中，各组的小伙伴发扬了互相团结，协作进取，充分展现了团队的团结意识与集体荣誉感。相信在2019年的工作中，大家秉承团结一心，合作共赢的理念。华北三部无论从团队气势，业绩达成都将会有很大的改变!
通过本次华北三部区域会议，让每位伙伴感受到南方大家庭的团结和温暖，增加了员工的归属感，同时每位伙伴也感受到了，总部对每位伙伴的殷切期望。相信华北三部在国内营销中心的带领下，在区总周黎军的领导下，在各办事处成员的团结协作下，2019年华北三部超额完成国内营销中心下达的任务。
最后特别感谢国内营销中心的讲师团及兄弟区域相关领导对本次会议的大力支持。
