南方泵业一工厂自动化运行一年
纷纭世间，无边迷雾。我们看得见多远的过去，我们就能走得向多远的未来。
回望已经画上句号的2019年，记得在2019年年初，我们就被一句俏皮的丧气话包围：2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年。
巧了，2019年也恰恰是我们南方泵业工厂自动化装配线和立体库，正式开始运行的第一年。事实上，几乎每一个新年的伊始都有这样丧气语流行，抓住人性中对未来不确定性的焦虑、恐慌情绪进行传播。我们精神健康的体现，就是能够抵抗这样的传染。我们一工厂团队在这一年精神抵抗力量够强。
来公司久的都知道，我们想做立体库、想做自动化装配线的这个想法，可追溯到七八年前了。我们从心有萌动漫长论证，到落地实施真干实干，走了一段不短的路。当然，这也是一件事情发展的自然规律，快不得慢不得，恰好才行。舍我其谁?这个恰好，就是南方泵业一工厂吧。
因没有可借鉴的经验，在摸索前行中，我们面临难题很多。随着自动装配线的运行，伴随着立体库WMS系统的对接，摆在我们面前的大难题有：一是要达到按立体库WMS系统指令发货，就要求我们的原材料仓库、半成品仓库的数据准确率100%，这对我们仓库管理水平是一大挑战;二是要求达到严格按技术参数数据在线判定产品的质量，根据测试判定结果，合格产品在线自动报工，适时显示车间在制进度，这对我们生产管理部门对实时生产进度数精准性把握是一大挑战;三是运行过程中冒出的一系列各岗位工种的协调问题、设备技术衔接问题，每一节点卡着，下游就统统停了，这对我们团队整体协作能力是一大挑战。
我们无惧困难，勇敢向上。但，在那刚运行的前几个月，我们还是有遗憾，我们南方泵业一工厂的销售订单准时交付指标在1至4月份基本上在85%以下，甚至于只有60%的交付率。
那三四个月里，我们，有过一度的自我怀疑，有过无助感，整个管理层曾有过一段沉沦灰暗的情绪。但，最终还是咬牙坚持住的多。为了销售订单的交付，我们有过多次全体行政部门晚上去车间，手工装配水泵;有好多个晚上，我们通宵达旦的处理新冒出来的问题，第二天一早，依然奋斗在岗位上。
当时的我们，真的内忧外患。有因为装配线模式的调整，车间员工的不理解，对工资计算有疑义，闹大罢工两次;有一连串的交付延期问题，也让我们遭受到很多外部的不友好评价;我们的团队内部也出现了抱怨、牢骚、委屈种种，甚至有核心团队成员的离开。
面对所有的那些创伤，我们只能自我修复。最终，在5月份我们的准时交付率达到了94.87%，6月份98.55%等，后面的月份我们的准时交付率都能保持98%及以上。终于，我们经受住了考验，战胜了那些困难。
每一次破茧重出，都伴随疼痛，才能成就更好的自己。我们在这一过程中，也发现了我们的很多不足，亟待提升。比如，我们团队相互间的支持和信任度不够，在困难问题出现时候，我们有些有过推诿和指责他人;我们在经受外部责问时候，我们有自我怀疑和消极心态;我们在调整装配线时，没能提前与各岗位员工充分沟通，导致车间员工对我们的误解;我们还过于追求完美和一步到位，导致很多衔接上困难重重，最后又推到重来....等等，都是我们团队的教训所得，是今后待提升的方方面面。
知为先，行为重，知行合一，本就是要在事上磨炼。君亦见，古人亦云，长安何处在，只在马蹄下!干起来才是硬道理，同样送给2020的我们!
