南方泵业质量管理中心交流培训
为了提升公司产品整体质量及核心竞争力，提高全员的质量管理意识，在经过南方泵业质量管理中心的3月6日的《QRQC每日晨会》与3月13日《供应商变更管理(第二回)》两次培训，我们内部进行了学习交流。
首先是大家对两次培训的总结。例会是做什么?首先就是对前一天工作的总结，总结包括产出的产能、产品质量、生产中出现的问题等，其次是对今天的工作安排，安排又包括今天的目标、针对质量问题提出的改进措施、生产过程中注意事项等。对车间的整个生产进度的把控。把控，不只是对计划的把控，还有对设备进行日常点检以保证正常运行，对人员操作进行一定的观察及纠正，对现场突发问题的及时解决等。
工程变更管理。在实际生产中，常常会有一些技术工艺上的改进，设备的改造，模具的变化。这些变更，首先有一部分不是想到了就可以随随便的变更，要考虑其变更后带来的一些影响，更甚至是隐患，其次是要让与这个变更有关联的部门、客户、供应商都知道并且接收，最后这个变更不能仅仅是做了，口头上说了，还要形成一定的变更文件作为保留或者员工传阅。
接下来，全员进行生产质量专题培训。结合两次培训及生产质量专题培训，生产部李总对各工段的质量细节进行了原因分析及提升措施。生产线各班长对提高工作质量寻找新的突破口进行讨论，在提高生产效率的同时，提高对员工的质量意识，并加强与促进南方泵业公司内、外部的有效沟通。会议上，李总表示，生产不只只是把产量做出来，更是要严格管理，提高质量，质量好坏人人有责。我们要坚持例会制度，在例会上宣贯“自检互检，确保产品零缺点”的意识。同时与质量管理部沟通，要加大线上巡检及抽检的力度，形成数据统计，各工段主管、班组长加大质量管控力度，将整体生产与质量管控好，李总强调，目前工厂订单和出口单增多，需要继续加大生产管理与质量管控力度，加强生产质量安全意识，员工需时刻认真检查，及时反馈。戒骄戒躁，步步为营，攻坚克难，完成每个新的使命。
各工段班长也进行了表态，在今后的生产中会精细工作，将生产管理更细化质量严格化，严格执行“自检、互检、专检”，全面提升生产流畅度与产品质量、使我们的产品更臻完美。
总结沉淀，砥砺前行!通过此次内部学习交流，全员都对日常生产管理工作和产品质量更加重视，全员将更好、更专业的投入以后的生产工作中。
