南方赛珀2020年半年度营销会议顺利召开
2020年的开篇非常特殊，突如其来的疫情让所有人都措手不及。从防控到调整计划，从应对到顺势而变，上半年的每一天，我们似乎都在拥抱着变化。
乘风破浪，开拓未来。8月6日-8月8日，南方赛珀营销中心所有销售精英，聚集在美丽的富春江边上-富阳，展开了本次2020年半年度营销会议，大家共同总结上半年的工作成果及重点客户开展工作，并结合当下的形式，做好下半年的规划及重要工作部署，为下半年提振信心，加油鼓劲。
为了增强各位成员们集体沟通与协作能力，培养大家观察和解决问题的能力，同时也为了赛珀未来更好的发展献计献策，第一天会议上午，我们展开了一次头脑风暴游戏，由我们的销售副总鲁总提出两个目前公司所存在的问题，让各位销售精英进行探讨，现场分成四个小组，零距离交流互动、畅所欲言，最后由每组小组长进行汇报，相信在各个精英的通力头脑风暴与协作下，一定能为赛珀未来的业绩增长推波助澜。
头脑风暴会议热烈讨论中
8月6日下午13:00，营销总结会议正式开始，首先由我们销售部部长平锋为我们总结了我们区域办事处的上半年业绩成果及下半年工作部署，从营销层面看，上半年因疫情及其他影响，营销业绩总体达不到上半年业绩要求，但也有部分办事处创造出了可观的业绩，平总的本次总结汇报中也展现了我们每位业务员日常工作中所有的营销数据，清晰的剖析了上半年每个办事处的优秀与不足之处，同时也对部门目前管理不足处进行了总结分析，制定下半年合理管理计划，加强考评，共同促进销售部未来发展。
平总总结汇报中
接下来，分别由项目部部长、以及各个办事处业务员进行了各自管辖区域的业绩成果。项目部部长周慧本次重点汇报了上半年的项目信息，市场竞争对手分析以及投标信息情况，并提出了问题点，同时也强调了关于CRM项目信息备案的管理工作，下半年计划完善CRM备案管理，利用平台重点跟进目标性客户，加强项目信息获取和整理，以此提高我们的项目中标率。接着就是我们的办事处业务员依次进行上半年工作总结汇报，总结汇报围绕着7个重点：市场数据、竞争对手分析、应收款、客户管理、下半年销售规划及重点、上半年成功案例分享以及意见和建议。每位业务员总结完，其他同事和各区总、鲁总都给予了由衷的建议，给予提升业绩建议的同时也主要强调了每位办事处人员的工作规划及工作态度有待加强。办事处总结汇报结束后，由鲁总、彭总分别进行了点评总结，对于目前的市场现状、组织架构以及管理职能等提出了自己由衷的想法与建议，大家同心朝着同一个目标，同心协力，共创共赢。
会议间隙，鲁总带领着所有销售精英气势磅礴的喊出为大家加油打劲的口号，现场气氛高涨!
有付出肯定也有回报，会议的最后一个议程，便是最激动人心的颁奖环节，公司对业绩完成优秀的三个办事处分别进行了嘉奖鼓励，他们分别是：宜兴办-鲁成龙，南京办-马正达，贵阳办-李谷，他们在这不平凡的上半年突破重重困难，积极开拓市场，在人群中脱颖而出，他们用行动证明了成功，也为其他人员树立了标杆，鼓舞了士气!
通过本次半年度总结会议，每位同事在都听取了同事及领导的建议后，都对自己下半年的工作规划有了更明确的发展目标和奋斗方向，更有了前进的动力。展望已经到来的下半年，我们满怀憧憬，激情澎湃，我们相信，有更多的机会等着我们去创造，有更大的市场都等着我们去征服。
星光不问赶路人，时光不负有心人，下半年我们将用成绩来证明自己!南方赛珀，冲!
