记南方泵业第三季度总结会议
11月的黄山，秋高气清，草深果黄，黄山的秋季，别有种种胜景。黄山的秋天，林茂色献，鸟语花香，生气盎然，有人说是黄山的秋景是“秋天里的春天”。在这个“秋天里的春天”畅游是一种享受，也是一种对身心灵的熏陶，让我们去感受大自然，去敬畏大自然!
2020年11月7日，南方泵业生产模块在黄山召开了南方泵业第三季度总结会议。莅临会议的领导有南方创始人中金环境总经理沈金浩、南方创始人南泵事业部总裁沈凤祥、南泵事业部总经理沈勤伟、南泵事业部技术副总赵才甫、南泵事业部质量副总冯忠明、南泵事业部营销副总彭宇峰、南泵事业部生产副总刘攀等，另外到会的还有南方泵业各工厂总经理、销售总监、区总、各职能部门负责人等。本次会议主要围绕着第三季度工作总结、第四季度工作规划和2021年的一些重点工作安排等事项进行全面的总结和展望。
此次会议由南泵事业部总经理沈勤伟主持，并将整个会议议程分为室内会议和户外拓展两个部分。会上各工厂总经理、营销总监对目前经营数据、工作内容、不足之处都进行了总结汇报，也对2020年第四季度和未来2021年的工作进行了规划和展望。针对汇报，事业部总裁、总经理、副总都做出了精准的点评和总结。会议还由多级泵工厂计划经理鲍滢松做了计划排程管理案例分享，从预测制定、产能负荷分析、排产规则设置、订单齐套模拟分析等方面进行了分享，为各工厂的产能规划、产能分配提供有效的解决方案，最终提升装配端成品的有效产出。并展示了MES系统，从销售订单到成品入库全过程的适时进度追溯管理。
此外南泵事业部总经理沈勤伟也对南方泵业2021年重大事项进行了分享和讨论，分别就如何提升供应链的抗风险能力、提升冲压件产品品质及质量、以及新产品开发导入到生产的过程等分别进行了讨论和沟通，为2021年南方泵业更好更全面的发展夯实了基础。
会议中，南方创始人南泵事业部总裁沈凤祥提到：业绩的提升，团队的成长，有目共睹，但现在更需要立足当下，从按时交货往按需交货发展，满足客户的个性化需求，把产品品质做好、做精、做强、做大，才能更好的争取市场份额，加强企业竞争力。同时各个部门信息需要相互打通共享，部门间分工明确，责任到位，做到相互监督、相互帮助、共同提高。此外，总裁还提到产品的研发和升级，人才的引进和管理的不断创新是南方泵业未来的重要任务。
会议结尾，南方创始人中金环境总经理沈金浩对会议做出重要总结，强调公司的管理是一个体系化的管理，整个制造业的发展必须和体系化的建设相结合。同时必须加快我们的人才培养计划，年轻人的创造力和专业知识储备能力是我们现在南方所欠缺的，未来的竞争肯定是新型人才的竞争。此外大家一定要树立信心，无论未来市场竞争如何发展，以及高科技发展到什么样的程度，都离不开制造业，所以南方一定要做好企业体系化的管理，将管事转化为管人，提高企业的运作效率，加快企业的发展速度。
11月8日，所有参会人员都参加了登黄山的户外拓展活动。黄山景色奇绝壮丽，变化万千，处处是景，步步移情，同时黄山奇骏陡峭，攀登难度很大，但是大家没有放弃，相互鼓励，领导们以高昂的热情给大家打气，让大家团结在一起，经过数小时的攀爬，终于在中午的时候攀登到1860米高度的光明顶。正如那瑰丽壮美的黄山景，是由无数的山峰，怪石，奇松和云海完美的汇合而成，南方泵业的发展强大，也需要各具能力的部门、员工，以同一目标紧密联系在一起，不断形成一种默契，团结起来，不服输不放弃，奋力拼搏，勇于超越，拥有迎难而上的勇气和毅力。
