2020年南方泵业质量管理中心全员沟通暨员工职级评定动员会议
2020年是不平凡的一年，一场疫情把时间卡在了褶皱里，所有人的生活开始变得缓慢，让我们有时间开始思考。而人际关系、社会秩序、国家法度也在疫情这个万象镜面前显露无疑。
人，需要质量生活，才能不负那一匣子的春光;企业，需要质量生产，才能在行业竞争中立足;国家，需要质量管理，才能在病毒等自然灾害中尽可能保护子民。
为了提升产品质量，增强员工的质量意识。2020年12月10日下午，南方泵业质量管理中心全体员工在仁和厂区新食堂4楼参加了2020年质量管理中心全员沟通暨员工职级评定动员大会，下午4点钟，在主持人柳宝存热情洋溢的的活动致辞和活动流程的介绍下，大会正式开始。
会议伊始，由质量管理中心总监彭连忠先生向大家阐述了2021年质量管理中心的规划，他分析了部门目前存在的现状，清晰的展示了我们的不足之处。这也更加督警了所有质量人员。紧接着他向我们介绍了组织架构的调整，由最初的质检一部，二部，三部变更为供应商管理部、过程质量管理部以及成品质量管理部等，并且新增大客户质量管理专员，标准化专员以及售后管理专员，协助处理专项业务，新的架构将相同岗位人员进行统一管理，整合现有资源，融合互补，人尽其才，且新的架构精简，增强了人员之间的沟通效率。会议中，彭总监也对我们日后工作提出了要求：一个理论，即PDCA循环理论，事事有回应，件件有输出，有输出必有追踪，有追踪必有结果;两个准则，即标准唯一性准则，“零”缺陷准则;三个执行，即检验记录按照要求执行，判定按照最新图纸和检验卡片执行，不合格品的处理按照流程制度执行。最后还不忘极激励大家，让大家拥有足够的信心，以良好的精神状态投入到工作中，昨天已经过去，只有今天的努力才能铸就明天的成功。
除此之外，彭总监特意向与会人员介绍了新模式下的质量监督部的职责及规划，之后由供应商管理部、过程质量管理部、成品质量管理部以及质量监督部四个模块的经理也分别上台向与会人员一一介绍了各部门现状分析、各岗位人员的职责以及对2021年部门工作规划及要求，各模块经理更加全面细致的让在场人员更加清楚自身的定位与发展。从而更好的朝着自己的目标方向前行，针对质量问题及现状，执行改善计划，落实客户质量问题并及时反馈跟踪结果。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
会议中，质量管理中心副总监沈敏明先生对薪资结构、培训制度及职级评定四个方面进行全面透彻的讲解，进行了不同等级不同岗位不同薪资待遇的划分，这样的好处在于可以让员工更加清楚自己的定位与努力的准确方向。为了提高员工的质量意识、思想素质以及职业技能，通过学习，教育全员职工坚持按质量标准执行，杜绝一切质量事故的发生。会议中，沈总监也对2021年的质量人员的培训提出了相应要求，他要求各部门制度年度培训计划，将培训调整为学分制，参加培训即可累计分数，而培训必须输出结果，且通过才可获得学分。最后，沈总监对质量管理中心将在12月末开展质量人员职能等级评定考试进行解读，他分别从考试分布，评定流程以及考试要求向在场人员一一解读，本次等级考试要求所有员工必须参与，后期各部门将针对弱项人员制定相应的培训计划，定级考试不仅可以甄别质量岗位人员的技能水平及任职资格，也可以让员工对自己有了一定的定位，意识到自己的不足，通过培训学习掌握到更多的技能。
会议的最后，质量副总冯忠明先生强调2021年是南方泵业成立三十周年，也是国家号召的“质量年”，我们要做到全面监督，由内及外，全面提升公司质量，提高客户满意度，我们要始终坚持“质量就是生命”的理念，把质量管理工作与实践工作紧密联系在一起，就像造房子，基石稳固了才能稳固向上。并详细分析了目前部门面临的三大挑战及机遇：三大挑战，即标准落地、执行的挑战;工作模式过于老化的挑战;上令下不达的挑战。三大机遇，即人员提升;最新的模式和软件程序可供选择;组织架构可精简，沟通效率更高。重点明确质量部门在未来的奋斗目标，对整个质量部门提出了严格要求。质量就是企业的立身之本、发展基石、更是一个品牌的信誉之源。相信我们会更加努力做好自己的本职工作，积极贯彻质量先行这一概念。
