南方泵业面对面认识交流会议
当我来到南方泵业时,多级泵还是一二工厂分家的,但是今年不同了,工厂进行整合,原一二工厂的相关部门都开始合并重组,这让原本工作顺利的同事们平添一些困惑和不适,然而杨总却看在眼里。在杨总的指令下,我们召集了各部门负责人,来面对面的认识交流,以便后面工作的顺利开展。
4月8日晚,南方泵业各部门业务主干人员陆陆续续来到会议室,小小的会议室迅速坐满。在人员都到齐后,杨总开始了会议进程,从浅到深的讲解,把各部门的定位以及之后的目标都明确指出,明确指出计划为生产运营的核心,计划要思维灵活,自审自查,做出正确的判断,而其他的各部门都必须要不遗余力的执行计划部门的任务。
在后续的资料中杨总总结质量部门的问题,质量是企业立足之本,对于质量问题,要求技术部门与质量部门配合,寻找品质问题的根源加以解决,减少或是杜绝问题的发生。之后杨总还列出一些工厂存在的问题,比如人才储备问题,对供应商的考核问题,让各位主管们找清思路,对症下药。
而对于工厂的现场管理,这也是让各位主管较为头疼的,杨总也是想到这点,给出几个方向,奖惩分明、梳理整合、培训执行、区域责任到人,真正做到动员全体,发动基层力量为多级泵工厂贡献自己的力量。
会议时间短暂,但是大家都受益良多,然而会议也到了尾声,为了后续的工作顺利开展,各位同事也是各自做出特色的介绍,也算是简单的认识,虽之前未能熟识,但相信在今后的工作中,大家一定能共同进退,守望相助。
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