记南方泵业质量中心半年度总结改善会议
时光飞逝，2020年已经过去了一半 ，为了更加准确的反映南方泵业公司的整体质量情况，同时，为了更好的安排下半年的工作，质量中心于2020年7月17日上午9点在金加工车间会议室召开关于质量半年度总结改善会议，本次会议由质量中心副总监沈敏明主持，会上他分享了质量工程师郑老师对于公司质量总结改善的建议和总结，同时据此指出了目前公司存在的现状和亟待解决的问题。本次参会主要人员为各分厂的生产负责人以及技术负责人。
会议伊始，南方泵业质量中心副总监沈敏明分别从十个方面向大家展示了各工厂存在的现状和问题，分别为表格设计、使用问题;工艺文件(作业指导书、工艺卡片)完整及使用问题;设备、模具的管理问题;SPC管理图执行问题;计量器具管理及使用问题;品质记录规范问题;判定标准类问题;变更管理;异常处理，返修处理以及先进先出工作管理等，会上，各部门人员也相互沟通讨论针对现状和问题提出了相应的建议和各自工厂实施的困难点，针对问题点，各工厂也制定出了相应的整改计划、时间和相应的责任人，针对现状质量中心副总监沈敏明也提出了自己观点和建议，针对标准类文件整合以及标准作业的遵守问题我们需提高中高层品质意识，以品质第一为理念，加强对日常对产线的巡查并收集现场信息，及时发现问题并在相关教育培训时让员工充分理解相关作业要求的必要性，以便有效及时的整改，建议可实行跨部门、跨工厂巡检，相互监督以提高相关人员的意识，对于外观检验判定基准必须量化，通过实物样品或照片进行判定以防止作业员出现判断上的差异，4M变更管理需要在白板上记录每条生产线上发生的各种变化及相应的处置，只有这样才能保证产品品质的稳定。不良几乎都是在发生异常时产生的，每天每条产线发生过什么异常都必须可视化管理;原材料、成品的区域要合理划分，尽最大努力做到先进先出。
品质见证成长。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果公司质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免，我们需将质量作为最终关卡，以产品的高质量为总目标，公司才能更好的发展。质量是一个公司的生命线。如果一个企业牺牲了产品的质量和服务的质量，也许这个企业能够侥幸逃过了一时的罚款，短期内赚到了更多的利润。可是，付出的代价也正是这个企业的未来和生命，所以说公司的底线或者生命线就是质量，每个人必须要去对待，各部门必须高度重视。
