模具和产品变更管控流程培训
为了让各工厂生产、采购、技术、质量更好的了解产品开发流程及管控流程、模具变更管控流程、试样产品的正确流程,由技术研发部黄德海组织开展了关于流程类的专题培训,让各工厂正确对待试样流程。
培训开始,黄老师第一个所讲的流程是产品开发流程及管控流程,对于流程中使用到的表单来引导参与培训人员,并告知表单的使用填写方式。整个培训过程中,生产、采购讨论充实,有感而发,充分认识到各个工厂详细的工作职责和模具开发需要填写试模单等操作。在谈到试样产品正确流程时,以精铸工厂为案例,从试样通知单模式开展试样,生产填写试样单,在试样产品浇注后填写相关产品评审单(三方评审),然后处理产品至合格,样品完成后需要提供理化报告、尺寸报告、样品送检确认单、样品供方试验申请评审表、在收到样品供方试验申请评审表,由技术下发量产通知单告知生产可以生产。
在培训上砂铸二工厂也提出了,其新开模具是由模具厂提供模具尺寸,对此砂铸一工厂及机加工外协是可以进行学习与引用的。机加工外协采购也在会上提出了后期按照这个操作,有些困难,技术研发部也建议了可以由文员进行统一汇总后邮件发出,前提是要提交相关资料。并对于模具变更后的相关记录。
会议最后,也再次重复了关于变更通知中的4M变更,需要填写的4M变更,由申请部门填写后交由工厂计划对接南方采购进行相关备案事宜,原先的工作联系单形式调整为4M变更模式,对于填写内容更加完善,更加明了。
相信有了技术黄老师的培训以及相关流程和流程表单的控制方法,我们大家更能正确的了解及掌握模具变更、产品试样流程的内容。
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